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洗涤企业如何实施管理体系标准化建设

发表时间:2023-12-11 15:16



      洗涤企业在实施标准化管理的过程中,需要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上,建立健全以技术标准为主体核心,以管理标准为支持,以工作标准为保障的企业标准化体系。具体实施应从如下几个方面着力:

1、建立技术标准

      技术标准是标准化管理体系的核心,也是实现产品质量的重要前提。洗涤行业作为传统的非标性行业,对人工依赖很强,尤其技术工种更是如此,一旦技术员工流失,相应的岗位技术就难免遭遇“卡脖子”。

      简单例举:如将洗衣流程及技术标准化,可依据不同面料材质及污渍特性,选用不同化料,针对同一类型制定相应的配比、操作手法及规范洗涤流程,并将之细化成可以量化的标准,贯穿到整个收衣、洗护直至打包出厂的全过程,并固定成为傻瓜式的可复制“规定动作”,通过老带新及专人监管、培训考核、不断优化的方式推动和确保落地实施,从而大大降低人员变动对洗护质量的影响,维持洗护质量的稳定性和一致性。


2、建立管理标准

      管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施,它能够有机结合企业各单位、各部门岗位,将其统一到产品质量的管理上,通过生产、技术、经营管理各个环节标准化管理,以获得最大的经济效益。

      目前大部分洗涤企业都在尝试打造独特的企业文化和管理理念,以量化和数据支撑为基础,实施由上至下,由大到小,分层逐步管理的标准化建设,使每一位员工都能成为企业的“主角”,充分调动生产的积极性和主动性,真正以主人翁的姿态实现全员参与经营,让企业管理事半功倍。


3、建立工作标准

      工作标准是提质增效、实现各项技术标准的重要保证。具体而言,是对所有员工基本职责、工作要求、考核办法所做的规定,包括责任权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。建立健全洗涤企业工作标准,对促进洗涤企业内部人员管理的良性发展具有举足轻重的作用。


      综上所述,运营管理体系标准化是企业管理现代化的重要组成部分和技术基础,建立健全相关标准体系,可推动洗涤企业优化管理、简化流程、提升效益,降本增效、降低风险;提升质量,提高利润;沉淀经验,凝心聚力,实现企业多方协同共赢。


摘自《洗涤视界》,有编辑



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